{"id":75934,"date":"2023-04-13T09:30:42","date_gmt":"2023-04-13T07:30:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.groupebayard.com\/?page_id=75934"},"modified":"2023-04-17T16:55:19","modified_gmt":"2023-04-17T14:55:19","slug":"nos-engagements-rse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.groupebayard.com\/fr\/decouvrir-bayard\/nos-engagements\/nos-engagements-rse\/","title":{"rendered":"Nos engagements RSE"},"content":{"rendered":"<ul class=\"sous-menu-top\">\n<li><a href=\"#ce-qui-nous-guide\">Ce qui nous guide<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#gouvernance-rse\">Gouvernance RSE<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#engagement-societal\">Engagement soci\u00e9tal<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#engagement-environnemental\">Engagement environnemental<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#engagement-social\">Engagement social<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"col-md-10 offset-md-1 text-grisL\">\n<div id=\"ce-qui-nous-guide\" class=\"titre-article mt-4 mb-2\">\n<div class=\"titre-article\"><h3 class=\"text-info\">Ce qui nous guide<\/h3><span class=\"ligne30\"><\/span><\/div>\n<p class=\"texte\">L\u2019impact le plus important d\u2019un \u00e9diteur comme Bayard r\u00e9side dans sa force de sensibilisation et de construction de nouveaux imaginaires, qui contribuent \u00e0 l\u2019\u00e9mergence d\u2019un futur souhaitable et possible.<\/p>\n<p>Engag\u00e9s pour le bien commun, soucieux de la nature et des g\u00e9n\u00e9rations prochaines, nous croyons au pouvoir lib\u00e9rateur d\u2019une information juste, de l\u2019imagination et de la cr\u00e9ation qui nourrissent l\u2019\u00e2me et la vie. Malgr\u00e9 la duret\u00e9 des temps, nous pensons avec lucidit\u00e9 et esp\u00e9rance qu\u2019un meilleur vivre ensemble est possible. Nous pensons pouvoir y contribuer par la production de r\u00e9cits et d\u2019informations qui fournissent les cl\u00e9s de compr\u00e9hension et les ressources pour agir, \u00e0 chaque \u00e2ge de la vie.<\/p>\n<p>\u00c0 travers toutes nos offres, papier ou num\u00e9riques, servicielles ou \u00e9v\u00e9nementielles, imprim\u00e9es ou audiovisuelles\u2026 nous proposons un regard ouvert sur l\u2019actualit\u00e9 et une vision positive de la vie.<\/p>\n<p>Pourtant, nos activit\u00e9s ont une r\u00e9alit\u00e9 bien physique, mat\u00e9rialis\u00e9e par notre empreinte environnementale et, en tant qu\u2019entreprise, nous avons une responsabilit\u00e9 sociale et \u00e9conomique vis-\u00e0-vis de l\u2019ensemble de nos parties prenantes. Ainsi, tout en assurant notre p\u00e9rennit\u00e9 \u00e9conomique, nous devons pouvoir r\u00e9pondre \u00e0 ce quadruple objectif d\u2019impact : social, soci\u00e9tal, \u00e9conomique et environnemental, sans opposer les notions ni les hi\u00e9rarchiser, sans que l\u2019une ne nous d\u00e9douane d\u2019agir en faveur de l\u2019autre.<\/p>\n<p>Dans un monde en transition, cet imp\u00e9ratif nous place face \u00e0 des dilemmes et ne pourra se concevoir sans renoncement. Mais, chez Bayard, nous pensons que la contrainte cr\u00e9e l\u2019innovation, que les fragilit\u00e9s sont une force et que des bifurcations peuvent na\u00eetre d\u2019autres formes de progr\u00e8s et de d\u00e9veloppement.<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, de nombreuses initiatives sont engag\u00e9es mais la route est encore longue si nous voulons agir \u00e0 la hauteur des enjeux que nous traversons. Port\u00e9s par l\u2019exigence de coh\u00e9rence de nos lecteurs-clients, l\u2019engagement des \u00e9quipes, de tous nos contributeurs, de nos partenaires, fournisseurs et prestataires, et mus par une certaine id\u00e9e de la vie, nous nous engageons \u00e0 promouvoir, vivre et r\u00e9ussir la grande transition \u00e9cologique, socio-\u00e9conomique et humaniste, avec humilit\u00e9, clairvoyance et ambition.<\/p>\n<\/div>\n<div id=\"gouvernance-rse\" class=\"titre-article mt-4 mb-2\">\n<div class=\"titre-article\"><h3 class=\"text-info\">Gouvernance RSE<\/h3><span class=\"ligne30\"><\/span><\/div>\n<p>Orient\u00e9 par sa mission d\u2019entreprise, Bayard a construit depuis de nombreuses ann\u00e9es une d\u00e9marche RSE ambitieuse, en se dotant notamment d\u2019outils de pilotage (matrice de mat\u00e9rialit\u00e9, analyse de risques et Bilan carbone de ses activit\u00e9s). Cependant, la cr\u00e9ation d\u2019une direction RSE en mai 2021, souligne la volont\u00e9 du groupe d\u2019aller au-del\u00e0 de son action corrective en incluant, au c\u0153ur de sa strat\u00e9gie, au moment o\u00f9 se dessinent et se d\u00e9cident les projets, la prise en compte de leurs impacts sociaux et environnementaux.<\/p>\n<p>Ce nouvel \u00e9lan marque pour Bayard, le passage d\u2019une d\u00e9marche normative \u00e0 une d\u00e9marche strat\u00e9gique et plus ambitieuse que ce que la loi impose. Cette orientation \u00e9largit le champ de responsabilit\u00e9 des managers et des \u00e9quipes.<\/p>\n<p>Pour mener \u00e0 bien sa mission, le socle RSE de l\u2019entreprise se doit d\u2019\u00eatre solide et structur\u00e9. Ainsi, nous avons identifi\u00e9 un certain nombre de grands chantiers prioritaires \u00e0 mettre en \u0153uvre \u00e0 moyen terme, cal\u00e9s sur les grandes orientations strat\u00e9giques du groupe. Chacun de ses grands chantiers se d\u00e9clinent en plan d\u2019action et s\u2019appuie sur une feuille de route op\u00e9rationnelle cal\u00e9e sur l\u2019exercice budg\u00e9taire, assortie d\u2019objectifs en lien avec les objectifs \u00e9conomiques.<\/p>\n<p>Ces chantiers sont de tous ordres, environnementaux, soci\u00e9taux ou sociaux, d\u00e9finissent et orientent la strat\u00e9gie RSE. Pour chacun d\u2019entre eux, des leviers d\u2019action ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s, une m\u00e9thodologie partag\u00e9e, un plan d\u2019action activ\u00e9 et des ressources financi\u00e8res et humaines sont mobilis\u00e9es.<\/p>\n<p>La d\u00e9marche s\u2019appuie sur un ambitieux programme de formation \u00e0 destination de l\u2019ensemble du groupe : fonctions \u00e9ditoriales et support, \u00e0 tous les niveaux de responsabilit\u00e9.<\/p>\n<p>La Direction de la RSE est rattach\u00e9e au Directoire du groupe, elle est partie-prenante du comit\u00e9 de direction et du comit\u00e9 ex\u00e9cutif, elle anime un comit\u00e9 RSE ouvert \u00e0 tous et participatif tous les deux mois.<\/p>\n<\/div>\n<div id=\"engagement-societal\" class=\"titre-article mt-4 mb-2\">\n<div class=\"titre-article\"><h3 class=\"text-info\">Notre engagement soci\u00e9tal<\/h3><span class=\"ligne30\"><\/span><\/div>\n<p><em>Informer, \u00e9duquer, \u00e9veiller les consciences en cr\u00e9ant des liens qui donnent \u00e0 chacun la capacit\u00e9 d\u2019agir et de se r\u00e9v\u00e9ler<\/em><\/p>\n<p>Les grandes orientations des lignes \u00e9ditoriales de nos titres de presse, de nos livres et de nos productions num\u00e9riques et audiovisuelles :<\/p>\n<div class=\"titre-article py-0 my-0\"><h6 class=\"text-info py-0 my-0\">Comprendre le monde et donner les cl\u00e9s pour agir<\/h6><\/div>\n<ul>\n<li>Produire l\u2019information, les r\u00e9cits et les imaginaires qui fournissent les cl\u00e9s de compr\u00e9hension et les ressources pour agir.<\/li>\n<li>Partager les raisons de ne pas d\u00e9sesp\u00e9rer et lutter contre un sentiment d\u2019impuissance.<\/li>\n<li>Apporter de la nuance dans un monde complexe et un paysage d\u2019informations en continu qui favorise les clivages artificiels et les positions extr\u00eames.<\/li>\n<li>Apporter un soin particulier \u00e0 faire entrer nos lecteurs dans les sujets, quelle que soit leur connaissance initiale, sans simplifier ni affirmer.<\/li>\n<li>Donner \u00e0 comprendre comment l\u2019information est cr\u00e9\u00e9e, comment y acc\u00e9der et comment la d\u00e9crypter, faire de l\u2019\u00e9ducation aux m\u00e9dias un enjeu essentiel de d\u00e9mocratie aupr\u00e8s de toutes les g\u00e9n\u00e9rations.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"titre-article py-0 my-0\"><h6 class=\"text-info py-0 my-0\">Le plaisir de lire pour apprendre et cr\u00e9er tout au long de sa vie<\/h6><\/div>\n<ul>\n<li>Provoquer la joie par la d\u00e9couverte, la compr\u00e9hension, l\u2019humour et la surprise.<\/li>\n<li>Renforcer les comp\u00e9tences, la cr\u00e9ativit\u00e9, et d\u00e9velopper les imaginaires tout au long de la vie.<\/li>\n<li>Donner \u00e0 chacun la possibilit\u00e9 de se construire son propre r\u00e9cit du monde en reliant pass\u00e9, pr\u00e9sent et futur.<\/li>\n<li>Accompagner les enfants pour qu\u2019ils grandissent en confiance, les aider \u00e0 conna\u00eetre et d\u00e9fendre leurs droits, \u00e0 trouver leur place dans le monde de demain.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"titre-article py-0 my-0\"><h6 class=\"text-info py-0 my-0\">Grandir et \u00eatre soi<\/h6><\/div>\n<ul>\n<li>Apprendre \u00e0 mieux se conna\u00eetre soi-m\u00eame, mieux comprendre les autres et s\u2019ouvrir au monde qui nous entoure.<\/li>\n<li>Cultiver son int\u00e9riorit\u00e9 pour mieux vivre avec les autres, se ressourcer et nourrir sa r\u00e9flexion.<\/li>\n<li>Favoriser l\u2019\u00e9panouissement de toutes les promesses que chacun d\u2019entre nous porte en lui.<\/li>\n<li>Accueillir toutes les questions \u00e9tonnantes, parfois difficiles, toujours essentielles, sur la vie, le monde et Dieu.<\/li>\n<li>S\u2019attacher \u00e0 ne pas y apporter de r\u00e9ponses d\u00e9finitives, mais chercher \u00e0 donner des pistes de r\u00e9flexion, \u00e0 poursuivre les questionnements et susciter leur approfondissement.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"titre-article py-0 my-0\"><h6 class=\"text-info py-0 my-0\">Cr\u00e9er des liens fertiles<\/h6><\/div>\n<ul>\n<li>Accompagner le d\u00e9bat public en dialoguant avec tous : aller sur le terrain avant de trancher, \u00e9couter avant de juger, raconter avant de conclure.<\/li>\n<li>Permettre \u00e0 nos lecteurs de croiser d\u2019autres vies que la leur et contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de lien et de dialogue tout au long de la vie.<\/li>\n<li>Consid\u00e9rer nos vuln\u00e9rabilit\u00e9s comme des forces et des promesses.<\/li>\n<li>Favoriser les d\u00e9couvertes, les dialogues, les rencontres entre les cultures, les religions, les g\u00e9n\u00e9rations, les territoires et les identit\u00e9s, en apprenant \u00e0 d\u00e9passer nos peurs, \u00e0 se nourrir de nos diff\u00e9rences.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"titre-article py-0 my-0\"><h6 class=\"text-info py-0 my-0\">Engager la transition \u00e9cologique, humaine et sociale<\/h6><\/div>\n<ul>\n<li>Raconter le monde tel qu\u2019il est avec lucidit\u00e9 et confiance, montrer tout ce qui avance et ce qu\u2019il est possible de faire.<\/li>\n<li>Produire l\u2019information, les r\u00e9cits et les imaginaires qui fournissent les cl\u00e9s de compr\u00e9hension et les ressources pour agir.<\/li>\n<li>Sensibiliser aux enjeux de transitions quels que soient l\u2019\u00e2ge, les id\u00e9es et le niveau de connaissance de nos lecteurs ; adapter ton et discours \u00e0 chacun de nos publics.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c0 l\u2019image de l\u2019encyclique du pape \u00ab Laudato si\u2019 \u00bb, nous d\u00e9fendons une \u00e9cologie int\u00e9grale o\u00f9 dignit\u00e9 humaine, justice sociale et soin de la Terre sont indissociables, o\u00f9 les enjeux sociaux et soci\u00e9taux sont aussi importants que les enjeux environnementaux.<\/p>\n<\/div>\n<div id=\"engagement-environnemental\" class=\"titre-article mt-4 mb-2\">\n<div class=\"titre-article\"><h3 class=\"text-info\">Notre engagement environnemental<\/h3><span class=\"ligne30\"><\/span><\/div>\n<p>Notre engagement d\u2019entreprise : faire notre part, agir en coh\u00e9rence avec notre ligne \u00e9ditoriale, construire les outils pour guider nos choix et atteindre nos objectifs ; agir en coh\u00e9rence avec notre ligne \u00e9ditoriale qui fa\u00e7onne notre impact soci\u00e9tal.<\/p>\n<p>Nous avons \u00e0 c\u0153ur de garantir la sym\u00e9trie entre l\u2019attention que nous portons \u00e0 ce que nous \u00e9crivons dans nos publications et la fa\u00e7on dont ces derni\u00e8res sont produites.<\/p>\n<p>Notre entreprise, par son histoire et son projet, se doit de porter cette double responsabilit\u00e9 par des actions concr\u00e8tes et exemplaires, mais aussi avec une grande humilit\u00e9 tant les enjeux sont complexes, interd\u00e9pendants et cr\u00e9ateurs de dilemmes.<\/p>\n<p>Il serait compliqu\u00e9 de d\u00e9finir le point de d\u00e9part de notre engagement \u00e9cologique en mati\u00e8re de production : m\u00eame si la pr\u00e9servation des ressources et le devoir de vigilance envers nos fournisseurs ont toujours \u00e9t\u00e9 une ligne de fond, la recherche de la qualit\u00e9 au moindre co\u00fbt a longtemps guid\u00e9 nos choix industriels.<\/p>\n<p>Comme beaucoup, nous avons d\u00e9marr\u00e9 par des actions au sein m\u00eame de Bayard et mis en place toute une s\u00e9rie d\u2019\u00e9cogestes et de bonnes pratiques pour vivre et travailler ensemble, en coh\u00e9rence avec notre engagement \u00e9ditorial. Premiers pas indispensables vers un engagement plus large et syst\u00e9mique.<\/p>\n<p>Plus tard et pour aller plus loin, nous avons r\u00e9alis\u00e9 un premier bilan carbone\u00ae de nos activit\u00e9s jeunesse en 2008. Cette initiative et les actions qui en ont d\u00e9coul\u00e9es ont pos\u00e9 les jalons d\u2019un mouvement qui s\u2019est amplifi\u00e9 dans le temps, concomitamment avec la prise de conscience de la soci\u00e9t\u00e9 sur les enjeux \u00e9cologiques que nous traversons.<\/p>\n<p>En 2018, l\u2019\u00e9laboration d\u2019une analyse de mat\u00e9rialit\u00e9, compl\u00e9t\u00e9e par un bilan carbone\u00ae de l\u2019ensemble de nos activit\u00e9s en France (scopes 1, 2 et 3) r\u00e9alis\u00e9 avec le cabinet Carbone 4, nous a permis d\u2019identifier les grands enjeux pour le groupe et d\u2019\u00e9tablir un plan d\u2019action ambitieux sur le plan environnemental.<\/p>\n<p>Cette m\u00eame ann\u00e9e, nous avons \u00e9labor\u00e9 une charte d\u2019achats responsables, conscients de la place toute particuli\u00e8re de nos achats et de notre cha\u00eene d\u2019approvisionnement dans les impacts environnementaux li\u00e9s \u00e0 nos activit\u00e9s. Nous avons \u00e9galement choisi d\u2019adh\u00e9rer aux organismes Ecovadis, plateforme d&rsquo;\u00e9valuation des performances RSE et achats responsables et Book Chain Project, organisme d\u00e9di\u00e9 au livre, qui source notamment l\u2019origine des papiers et p\u00e2tes \u00e0 papier, l\u2019utilisation des mat\u00e9riaux et produits.<\/p>\n<p>En 2020, nous avons construit un outil de mesure de notre empreinte carbone qui \u00e9claire nos choix industriels en calculant les \u00e9missions de CO2 li\u00e9es aux diff\u00e9rentes solutions d\u2019approvisionnement ou de fabrication de nos titres de presse, depuis la production du papier jusqu\u2019\u00e0 la livraison des magazines (achat papier, localisation de la production, impression, etc.). Cette calculette nous permet d\u2019arbitrer entre des choix d\u2019\u00e9conomie et des choix de r\u00e9duction de nos \u00e9missions de CO2. Parfois les \u00e9carts de prix sont faibles entre deux solutions identiques et le choix de la solution la moins \u00e9mettrice de CO2 est ais\u00e9 \u00e0 prendre. Les choses se compliquent quand une solution plus vertueuse est beaucoup plus co\u00fbteuse et nous met face \u00e0 un choix difficile. Pour affronter ce type de dilemme, nous avons choisi de d\u00e9dier un budget d\u2019investissement sp\u00e9cifique, en posant un prix de 100 \u20ac pour une tonne de carbone \u00e9mise, qui nous permet de financer le surco\u00fbt entra\u00een\u00e9 par les choix plus vertueux sur le plan \u00e9cologique, mais plus co\u00fbteux sur le plan \u00e9conomique. Cette calculette permet le calcul objectif des \u00e9missions CO2 d\u2019un sc\u00e9nario industriel de production papier presse. Nous sommes en train de construire le m\u00eame outil pour la production de nos livres.<\/p>\n<p>En 2021, nous avons r\u00e9actualis\u00e9 notre bilan carbone\u00ae sur des pans de notre activit\u00e9 o\u00f9 les enjeux de d\u00e9carbonation \u00e9taient importants et en 2022, nous avons r\u00e9alis\u00e9 un bilan carbone\u00ae sp\u00e9cifique de nos activit\u00e9s num\u00e9riques. En effet, alors que les productions \u00e9ditoriales et les usages se num\u00e9risent et sachant leur impact est loin d\u2019\u00eatre immat\u00e9riel, il nous a sembl\u00e9 important d\u2019\u00e9tablir ce bilan, de d\u00e9finir des leviers et les plans d\u2019action afin de pouvoir piloter notre strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement num\u00e9rique dans une logique d\u2019\u00e9coresponsabilit\u00e9 et de sobri\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>Cette d\u00e9marche, que nous devons sans cesse poursuivre et r\u00e9actualiser, a n\u00e9cessit\u00e9 de revisiter l\u2019ensemble des cycles de vie de nos productions afin d\u2019en att\u00e9nuer les impacts environnementaux et plus particuli\u00e8rement les \u00e9missions de CO2.<\/p>\n<p>Ainsi, nous avons fix\u00e9 une trajectoire de r\u00e9duction de nos \u00e9missions de CO2 de -50% \u00e0 Horizon 2030 en lien avec les Accords de Paris. Nous savons combien cet objectif sera difficile \u00e0 atteindre, qu\u2019il ne se concevra pas sans renoncement ni bifurcation importante. Cependant, m\u00eame si nous sommes mus par l\u2019urgence d\u2019agir et de faire notre part, n\u2019oublions jamais que la diffusion de l\u2019information et des r\u00e9cits, la circulation des id\u00e9es et des imaginaires sont la pierre angulaire de toute soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9mocratique et qu\u2019ils contribuent \u00e0 changer le monde. Ainsi, nous devons concilier ces deux imp\u00e9ratifs : poursuivre la d\u00e9carbonation de notre activit\u00e9 et la pr\u00e9servation des ressources et du vivant sans mettre en p\u00e9ril la cr\u00e9ation.<\/p>\n<p>Dans cette optique nous veillons \u00e0 :<\/p>\n<ul>\n<li>peser chacune de nos d\u00e9cisions \u00e0 l\u2019aune de ce double imp\u00e9ratif tout en acceptant nos dilemmes, en cherchant sans cesse des solutions, en inventant de nouvelles m\u00e9diations ;<\/li>\n<li>\u00e0 int\u00e9grer nos parties prenantes (fournisseurs, partenaires, etc.) \u00e0 chaque \u00e9tape de nos r\u00e9flexions pour imaginer avec eux les solutions nouvelles, possibles et constructives pour chacun ;<\/li>\n<li>\u00e0 prendre en compte le point de vue de nos lecteurs-clients qui nous interpellent sur ces questions, nous poussent \u00e0 aller plus loin et \u00e0 tenir la coh\u00e9rence de notre projet.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div id=\"engagement-social\" class=\"titre-article mt-4 mb-2\">\n<div class=\"titre-article\"><h3 class=\"text-info\">Notre engagement social<\/h3><span class=\"ligne30\"><\/span><\/div>\n<p>Dans un m\u00eame mouvement de coh\u00e9rence entre les mots que nous adressons \u00e0 nos lecteurs et les choix de production que nous faisons, nous portons une attention particuli\u00e8re aux liens que nous entretenons avec nos collaborateurs, nos fournisseurs et nos partenaires.<\/p>\n<p>D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, notre responsabilit\u00e9 sociale, soci\u00e9tale et environnementale ne pourra s\u2019accomplir que dans la coop\u00e9ration et le dialogue avec l\u2019ensemble de nos parties prenantes : lecteurs, salari\u00e9s, contributeurs, partenaires de tous horizons et fournisseurs. C\u2019est dans le croisement des talents, des m\u00e9tiers, des contributions de chacun et des convictions de l\u2019entreprise que se forge le changement.<br \/>\nNotre actionnaire fondateur a choisi de ne pas percevoir de dividende et porte une exigence de rentabilit\u00e9 raisonnable vis-\u00e0-vis de l\u2019entreprise. Elle doit \u00eatre suffisante pour p\u00e9renniser notre ind\u00e9pendance, garante d\u2019une parole fiable et cr\u00e9dible pour nos publics, et permettre de poursuivre nos investissements. Ainsi, chaque ann\u00e9e, chaque euro gagn\u00e9 est r\u00e9investi dans la cr\u00e9ation.<\/p>\n<div class=\"titre-article py-0 my-0\"><h6 class=\"text-info py-0 my-0\">Une politique sociale bas\u00e9e sur le collectif et l\u2019\u00e9quit\u00e9<\/h6><\/div>\n<p>Les questions d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle (r\u00e9mun\u00e9ration, d\u00e9roulement de carri\u00e8re et respect des personnes), de transparence et d\u2019\u00e9quit\u00e9 ; mais aussi l\u2019importance du maintien d\u2019un dialogue social de qualit\u00e9 ; la coop\u00e9ration et la solidarit\u00e9 ; et enfin, celle du management (exemplarit\u00e9, confiance, responsabilit\u00e9, d\u00e9l\u00e9gation et subsidiarit\u00e9) constituent le socle de notre pacte social.<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, tout n\u2019est pas parfait. Certains enjeux, comme celui de la diversit\u00e9 au sein du groupe, sont encore \u00e0 accomplir ou \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer et toujours, nous nous devons de tenir le cap l\u00e0 o\u00f9 nous avons acquis une certaine maturit\u00e9 qui nous singularise.<\/p>\n<p>Nous posons un principe de solidarit\u00e9 tr\u00e8s fort entre les secteurs de l\u2019entreprise en \u00e9tant attentifs \u00e0 traiter avec autant de soin les secteurs en difficult\u00e9 que les plus florissants, afin que les salari\u00e9s, o\u00f9 qu\u2019ils travaillent, se sentent \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9s. Nous cherchons aussi en permanence \u00e0 susciter la conscience de l\u2019interd\u00e9pendance entre les secteurs et les m\u00e9tiers.<\/p>\n<p>Le programme Ressources humaines de Bayard d\u00e9ploy\u00e9 en 2018 en ent\u00e9rinant la suppression des entretiens individuels d\u2019\u00e9valuation au profit d\u2019entretiens individuels et collectifs, plus r\u00e9guliers et plus f\u00e9conds, marque la volont\u00e9 d\u2019accompagner en continu chacun d\u2019entre nous dans son d\u00e9veloppement professionnel tout en :<\/p>\n<ul>\n<li>valorisant et facilitant le travail en \u00e9quipe ;<\/li>\n<li>cr\u00e9ant les conditions favorables aux \u00e9changes constructifs tout au long de l\u2019ann\u00e9e ;<\/li>\n<li>prenant en compte les dimensions transversales et collectives de nos activit\u00e9s ou projets.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La politique de r\u00e9mun\u00e9ration se doit d\u2019\u00eatre coh\u00e9rente avec cette dimension de solidarit\u00e9 et du collectif. Ainsi, \u00e0 Bayard, il y a peu de r\u00e9mun\u00e9rations variables. Quand elles existent, elles sont fond\u00e9es sur les r\u00e9sultats de l\u2019ensemble de l\u2019entreprise, non sur celui du secteur d\u2019appartenance.<\/p>\n<p>La politique d\u2019augmentation donne une place significative aux augmentations collectives n\u00e9goci\u00e9es avec les organisations syndicales. Cette place donn\u00e9e \u00e0 la reconnaissance \u00e9galitaire, y compris quand le contexte \u00e9conomique est difficile, contraste avec la politique salariale tr\u00e8s individualis\u00e9e de certaines entreprises. Une attention et un effort particuliers sont port\u00e9s chaque ann\u00e9e sur les plus bas salaires. Ainsi, dans le cadre des accords d\u2019entreprise portant sur la N\u00e9gociation annuelle obligatoire, les augmentations les plus importantes sont r\u00e9serv\u00e9es aux salaires les plus bas, ainsi que sur la r\u00e9\u00e9valuation du salaire minimum d\u2019embauche et du bar\u00e8me minimal de piges.<\/p>\n<p>Enfin, nous nous attachons \u00e0 restreindre les \u00e9carts de salaire : entre les 10 plus hauts et les 10 plus bas, le coefficient multiplicateur de 7,3, ce qui est relativement faible au regard de la pratique g\u00e9n\u00e9rale des entreprises.<\/p>\n<p>La recherche de qualit\u00e9 du dialogue social avec les organisations syndicales est un fondement de notre politique sociale. M\u00eame si, du c\u00f4t\u00e9 de la direction comme des syndicats, nous ne r\u00e9ussissons pas toujours \u00e0 lever toutes les oppositions et \u00e0 se d\u00e9partir de nos postures de retranchement, nous signons \u00e0 Bayard beaucoup d\u2019accords d\u2019entreprise et nous mettons toute notre \u00e9nergie, de part et d\u2019autre, \u00e0 conserver des relations constructives et de qualit\u00e9.<\/p>\n<div class=\"titre-article py-0 my-0\"><h6 class=\"text-info py-0 my-0\">Partenaires et fournisseurs : tisser des relations de confiance et de coop\u00e9ration, mener une politique d\u2019achats responsable et tenir notre devoir de vigilance<\/h6><\/div>\n<p>\u00c0 l\u2019heure des d\u00e9fis \u00e9cologiques, de la responsabilit\u00e9 et du devoir de vigilance que nous avons vis-\u00e0-vis de nos prestataires, il est plus que jamais crucial de maintenir les relations de confiance que nous avons tiss\u00e9es avec eux au fil des ans et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer les coop\u00e9rations qui permettront de trouver ensemble les solutions nouvelles pour une transition r\u00e9ussie.<\/p>\n<p>Notre Charte d\u2019achats responsables nous guide et nous oblige \u00e0 s\u2019assurer des bonnes pratiques et conditions de travail de nos fournisseurs et prestataires, ainsi que de la mise en place d\u2019actions en vue d\u2019am\u00e9liorer la protection et limiter la pr\u00e9carisation de leurs employ\u00e9s.<\/p>\n<p>Nous avons \u00e9videmment une vigilance toute particuli\u00e8re en cas de sous-traitance de prestations de service.<\/p>\n<p>Ainsi, nous nous engageons \u00e0 s\u00e9lectionner nos fournisseurs et partenaires de mani\u00e8re impartiale, sur la base de crit\u00e8res transparents et pr\u00e9cis d\u00e9clin\u00e9s dans nos grilles de s\u00e9lection par cat\u00e9gorie d\u2019achats. Nous nous engageons \u00e9galement \u00e0 veiller \u00e0 \u00e9viter tout lien de d\u00e9pendance \u00e9conomique avec nos fournisseurs.<\/p>\n<div class=\"titre-article py-0 my-0\"><h6 class=\"text-info py-0 my-0\">La lutte contre la corruption<\/h6><\/div>\n<p>Les exigences de la loi du 9 d\u00e9cembre 2016 dite \u00ab Loi Sapin 2 \u00bb relative \u00e0 la transparence, \u00e0 la lutte contre la corruption et \u00e0 la modernisation de la vie \u00e9conomique sont l\u2019occasion de formaliser des r\u00e8gles appliqu\u00e9es depuis des ann\u00e9es dans la conduite des affaires du groupe.<br \/>\nL\u2019article 17 de la Loi Sapin 2 impose en effet aux entreprises de taille interm\u00e9diaire \u2013 dont Bayard fait partie \u2013 de mettre en place en interne des mesures pr\u00e9ventives anticorruption. Ainsi, afin de d\u00e9finir et rep\u00e9rer les diff\u00e9rents types de comportements \u00e0 proscrire, un Code de bonne conduite \u00e9tabli en 2018, propre \u00e0 Bayard, d\u00e9cline sp\u00e9cifiquement la d\u00e9marche de pr\u00e9vention et de d\u00e9tection des faits de corruption du groupe.<br \/>\nA cet outil s\u2019ajoute un Code de bonne conduite Achats, qui rappelle les r\u00e8gles de conduite professionnelles et personnelles \u00e0 respecter pour assurer les conditions d\u2019une concurrence loyale et un processus de s\u00e9lection \u00e9quitable de nos fournisseurs et partenaires. Il contient des dispositions pr\u00e9cises relatives aux conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats, aux cadeaux et invitations.<\/p>\n<div class=\"titre-article py-0 my-0\"><h6 class=\"text-info py-0 my-0\">Le respect des droits de l\u2019homme<\/h6><\/div>\n<p>Nous accordons une importance particuli\u00e8re au respect des normes internationales en mati\u00e8re de droits de l\u2019homme, notamment de droits du travail, chez nos fournisseurs et partenaires. Dans ce contexte, le respect des principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l\u2019homme est une condition pr\u00e9alable \u00e0 toute collaboration.<\/p>\n<p>Ces principes clarifient les modalit\u00e9s de respect, quels que soient les pays o\u00f9 les fournisseurs op\u00e8rent, des principes de la D\u00e9claration universelle des droits de l\u2019homme (\u00e9dict\u00e9e par l\u2019ONU en 1948) et des conventions de l\u2019Organisation internationale du travail (OIT), notamment le travail forc\u00e9, la sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs, la discrimination, la repr\u00e9sentation des salari\u00e9s et le dialogue social, les pratiques disciplinaires, les heures travaill\u00e9es et les r\u00e9mun\u00e9rations.<\/p>\n<p>Par ailleurs, les relations que nous entretenons avec notre \u00e9cosyst\u00e8me se veulent \u00e9quilibr\u00e9es, afin de g\u00e9n\u00e9rer le maximum de retomb\u00e9es positives pour chaque partie prenante. Cet \u00e9quilibre repose sur une discussion transparente, permanente et pragmatique avec nos partenaires et fournisseurs, bas\u00e9e \u00e9videmment sur les enjeux \u00e9conomiques, mais \u00e9galement sur les enjeux sociaux et environnementaux.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ce qui nous guide Gouvernance RSE Engagement soci\u00e9tal Engagement environnemental Engagement social L\u2019impact le plus important d\u2019un \u00e9diteur comme Bayard r\u00e9side dans sa force de sensibilisation et de construction de nouveaux imaginaires, qui contribuent \u00e0 l\u2019\u00e9mergence d\u2019un futur souhaitable et possible. Engag\u00e9s pour le bien commun, soucieux de la nature et des g\u00e9n\u00e9rations prochaines, nous croyons au pouvoir lib\u00e9rateur d\u2019une information juste, de l\u2019imagination et de la cr\u00e9ation qui nourrissent l\u2019\u00e2me et la vie. Malgr\u00e9 la duret\u00e9 des temps, nous pensons avec lucidit\u00e9 et esp\u00e9rance qu\u2019un meilleur vivre ensemble est possible. 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