Rapport annuel de Gestion – D\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re <\/h3><\/span><\/div>
\nAcc\u00e9der \u00e0 la version en ligne<\/a><\/p>\nL\u2019exercice 2024-2025 marque pour Bayard une ann\u00e9e de transformation profonde, port\u00e9e par une nouvelle gouvernance, des orientations strat\u00e9giques fortes et des avanc\u00e9es majeures dans les domaines \u00e9ditoriaux, technologiques et soci\u00e9taux. Malgr\u00e9 un contexte \u00e9conomique complexe, le Groupe confirme son r\u00f4le de r\u00e9f\u00e9rence dans les m\u00e9dias, l\u2019\u00e9dition jeunesse et la presse d\u2019inspiration chr\u00e9tienne.<\/p>\n
Un nouvel \u00e9lan sous l\u2019impulsion d\u2019une gouvernance renouvel\u00e9e <\/strong><\/p>\nLa nomination d\u2019un Directoire resserr\u00e9, Fran\u00e7ois Morini\u00e8re, Pr\u00e9sident, et Dominique Greiner, Directeur g\u00e9n\u00e9ral, ainsi que le renouvellement d\u2019une partie du comit\u00e9 de direction ont instaur\u00e9 une dynamique manag\u00e9riale nouvelle. Celle-ci s\u2019est incarn\u00e9e \u00e0 travers :<\/p>\n
\n- Un d\u00e9m\u00e9nagement<\/strong> au si\u00e8ge de Malakoff, con\u00e7u pour r\u00e9pondre \u00e0 des objectifs environnementaux, sociaux et \u00e9conomiques, constitue une \u00e9tape structurante du projet d\u2019entreprise.<\/li>\n
- Une acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation technologique <\/strong>du groupe \u00e0 travers une strat\u00e9gie d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019intelligence artificielle<\/strong>, pilot\u00e9e par la Direction Technologies, Data & Digital, et le d\u00e9ploiement de formations d\u00e9di\u00e9es aupr\u00e8s des \u00e9quipes pour renforcer la mont\u00e9e en comp\u00e9tences et l\u2019innovation interne.<\/li>\n<\/ul>\n
Des r\u00e9ussites marquantes dans les p\u00f4les \u00e9ditoriaux<\/strong><\/p>\n\n- Jeunesse : un leadership r\u00e9affirm\u00e9 et une expansion num\u00e9rique majeure. <\/strong>Bayard et Milan consolident leur position de leaders de la presse et de l\u2019\u00e9dition jeunesse.
\nLe Groupe devient \u00e9galement l\u2019un des leaders fran\u00e7ais de l\u2019audio jeunesse<\/strong>, d\u00e9passant les 150 millions d\u2019\u00e9coutes<\/strong> (BayaM, plateformes, enceintes). Les applications franchissent les 26 millions de t\u00e9l\u00e9chargements<\/strong>, avec une forte croissance internationale.<\/li>\n- La Croix : innovation \u00e9ditoriale et affirmation de sa mission. <\/strong>Le lancement du nouveau site lacroix.com<\/strong>, r\u00e9solument orient\u00e9 vers l\u2019analyse, modernise l\u2019exp\u00e9rience de lecture. Le m\u00e9dia cr\u00e9e le premier poste de responsable philanthropie<\/strong> dans la presse fran\u00e7aise et renforce son engagement \u00e9cologique avec l\u2019initiative \u00ab Parlons \u00c9cologie \u00bb. Les audiences exceptionnelles autour des \u00e9v\u00e9nements li\u00e9s au Vatican ont confort\u00e9 son leadership.<\/li>\n
- P\u00f4le Grand Public et Religion : diversification et engagement des publics. <\/strong>Le magazine Notre Temps<\/em> accueille une nouvelle formule pour rajeunir son lectorat, multiplie newsletters, ateliers et hors-s\u00e9ries, et participe \u00e0 des partenariats m\u00e9dia renforc\u00e9s. Le Salon des Seniors bat un nouveau record avec 40 000 visiteurs<\/strong>.
\nLe P\u00e8lerin b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une forte visibilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019actualit\u00e9 autour de Notre-Dame et au changement de pape.<\/li>\n<\/ul>\nUne situation financi\u00e8re ma\u00eetris\u00e9e et des investissements d\u00e9cisifs<\/strong><\/p>\nMalgr\u00e9 une baisse du chiffre d\u2019affaires de 6,5% li\u00e9e au contexte sectoriel, le Groupe poursuit une strat\u00e9gie d\u2019investissements cibl\u00e9s pour pr\u00e9parer l\u2019avenir :<\/p>\n
\n- Un programme majeur d\u2019investissements num\u00e9riques et audiovisuels<\/strong>,<\/li>\n
- La finalisation du rachat des 30 % compl\u00e9mentaires d\u2019Edoki Academy,<\/li>\n
- La modernisation immobili\u00e8re avec la cession d\u2019actifs et le financement du nouveau si\u00e8ge,<\/li>\n
- Une tr\u00e9sorerie nette solide s\u2019\u00e9tablissant \u00e0 63,5 M\u20ac<\/strong>.<\/li>\n
- Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 314,9 M\u20ac, en recul de 6,5% par rapport \u00e0 2023-2024.<\/li>\n
- La marge op\u00e9rationnelle du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,6 M\u20ac, soit 0,2% du chiffre d\u2019affaires. La marge de l\u2019activit\u00e9 presse p\u00e2tit du recul des diffusions en kiosque et en abonnement, ainsi que d\u2019un march\u00e9 publicitaire en retrait sur la presse. L\u2019activit\u00e9 \u00e9dition reste dynamique. La marge op\u00e9rationnelle int\u00e8gre \u00e9galement des charges additionnelles de 4 M\u20ac en 2024-25 li\u00e9s \u00e0 l\u2019investissement r\u00e9alis\u00e9 sur la Technologie (y compris Digital) et les Syst\u00e8mes d\u2019Information.<\/li>\n
- Le r\u00e9sultat net du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -18,4 M\u20ac. Ce dernier inclut des co\u00fbts d\u2019adaptation de 8,2 M\u20ac et des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations de survaleurs \u00e0 hauteur de 11,2 M\u20ac.<\/li>\n<\/ul>\n
Perspectives : un plan de transformation ambitieux<\/strong><\/p>\nBayard engagera dans les prochains mois une strat\u00e9gie globale visant \u00e0 optimiser ses activit\u00e9s, acc\u00e9l\u00e9rer sa mutation num\u00e9rique et d\u00e9velopper de nouveaux leviers de croissance, en coh\u00e9rence avec sa raison d\u2019\u00eatre et les attentes de ses lecteurs.<\/p>\n
2024<\/h2>\n
Rapport annuel de Gestion – D\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re <\/h3><\/span><\/div>
\nAcc\u00e9der \u00e0 la version en ligne<\/a><\/p>\nDans un march\u00e9 en forte mutation le Groupe Bayard affiche, sur l\u2019exercice clos au 30 juin 2024, un chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de 336,8 M\u20ac, stable par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. La marge op\u00e9rationnelle du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,2 M\u20ac, soit 2,1% du chiffre d\u2019affaires. Sa tr\u00e9sorerie nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 76,6 M\u20ac.<\/p>\n
Ces r\u00e9sultats refl\u00e8tent la poursuite d\u2019une politique d\u2019investissements et de transformation volontariste engag\u00e9e afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement digital du Groupe, d\u2019adapter ses offres aux nouveaux usages de ses publics et de favoriser les synergies cr\u00e9atives.<\/p>\n
Entreprise \u00e0 mission depuis janvier 2023, Bayard r\u00e9affirme son r\u00f4le d\u2019\u00e9diteur engag\u00e9, au service du Bien Commun. Sa mission ancre le projet d\u2019entreprise \u00e0 long terme tout en ouvrant de nouveaux champs d\u2019innovations et d\u2019alliances pour le d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s et de leur potentiel d\u2019impact.<\/p>\nNotre mod\u00e8le d’affaires<\/span>\n![\"\"](\"https:\/\/www.groupebayard.com\/wp-content\/uploads\/Capture-decran-2024-11-13-a-16.12.26.png\")
<\/a><\/p>\n
\n2023<\/h2>\n
Rapport annuel de Gestion – D\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re <\/h3><\/span><\/div>
\nAcc\u00e9der \u00e0 la version en ligne<\/a><\/p>\nEn 2023 le groupe Bayard a f\u00eat\u00e9 ses 150 ans et est devenu entreprise \u00e0 mission, une d\u00e9cision pionni\u00e8re dans le secteur de la presse et de l\u2019\u00e9dition.<\/p>\n
Apr\u00e8s deux exercices port\u00e9s par une croissance des activit\u00e9s de presse et d\u2019\u00e9dition jeunesse, le groupe fait face depuis 2022 \u00e0 une mont\u00e9e de l\u2019inflation qui p\u00e8se sur le pouvoir d\u2019achat des m\u00e9nages. Cette \u00e9volution se conjugue \u00e0 une crise majeure affectant le march\u00e9 du papier et de l\u2019\u00e9nergie, qui accro\u00eet significativement les co\u00fbts de production des secteurs de la presse et de l\u2019\u00e9dition.
\nDans ce contexte \u00e9conomique d\u00e9favorable, le groupe d\u00e9gage toutefois un r\u00e9sultat positif.<\/p>\n
L\u2019exercice a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par la vitalit\u00e9 des d\u00e9veloppements internes et une politique de croissance externe active avec des acquisitions r\u00e9alis\u00e9es en fin d\u2019exercice qui auront un impact sur l\u2019exercice suivant.
\nAu cours de l’exercice 2022-23, Bayard a renforc\u00e9 sa position dans le monde du jeu avec l\u2019acquisition de Laboludic, \u00e9diteur fran\u00e7ais de jeux de soci\u00e9t\u00e9. Le groupe a fait l\u2019acquisition de News-O-Matic, premier m\u00e9dia digital d\u2019actu quotidienne pour les enfants nord-am\u00e9ricains de 7-12 ans. Par ailleurs, Bayard a acquis la start-up Alphonse, solution qui permet de pr\u00e9parer sa fin de carri\u00e8re et le passage \u00e0 la retraite.<\/p>\nNotre mod\u00e8le d’affaires<\/span>\n![\"\"](\"https:\/\/www.groupebayard.com\/wp-content\/uploads\/2023-Modele-daffaires.png\")
<\/a><\/p>\n
\n2022<\/h2>\n
D\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re – Rapport annuel de Gestion <\/h3><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nApr\u00e8s une ann\u00e9e 2020 marqu\u00e9e par la crise sanitaire et la r\u00e9cession \u00e9conomique mondiale, l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique s\u2019est redress\u00e9e en 2021, dans un contexte sanitaire pourtant encore fragile.<\/p>\n
Pour les m\u00e9dias, 2021 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par la reprise publicitaire, la reconfiguration du march\u00e9 de la vente au num\u00e9ro en France, une belle croissance du march\u00e9 de l\u2019\u00e9dition, la mont\u00e9e des usages digitaux, et un d\u00e9but de reprise des activit\u00e9s voyages et \u00e9v\u00e8nements.<\/p>\n
Pour Bayard, le contexte g\u00e9n\u00e9ral a largement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 \u00e0 nos activit\u00e9s d\u2019\u00e9dition et presse jeunesse, soutenues par la demande de biens culturels, et permettant au groupe de d\u00e9gager un r\u00e9sultat historiquement \u00e9lev\u00e9 en 2020-21. Depuis la fin 2021, l\u2019\u00e9conomie globale se heurte \u00e0 une \u00e8re de ralentissement \u00e9conomique et une mont\u00e9e de l\u2019inflation, en particulier du papier pour notre secteur, et \u00e0 des difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement li\u00e9es \u00e0 la reprise de l\u2019activit\u00e9, accentu\u00e9es par la situation internationale.<\/p>\n
Pour le groupe, l\u2019exercice 2021-22 d\u00e9gage de bons r\u00e9sultats, gr\u00e2ce notamment \u00e0 bon premier semestre, et en d\u00e9pit de la hausse des co\u00fbts.<\/p>\nNotre mod\u00e8le d’affaires<\/span>\n![\"\"](\"https:\/\/www.groupebayard.com\/wp-content\/uploads\/Modele-affaires-2022.png\")
<\/a><\/p>\n
\n2021<\/h2>\n
RSE : strat\u00e9gie et engagements – D\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re – Rapport annuel de Gestion <\/h3><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a>
\nLire ici<\/a> le communiqu\u00e9 de presse pr\u00e9sentant les r\u00e9sultats financiers du groupe 2020\/2021<\/p>\n2020<\/h2>\n
Rapport de gestion<\/h3><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nL\u2019exercice 2019-20 se cl\u00f4t dans le contexte tr\u00e8s particulier de la double crise li\u00e9e d\u2019une part \u00e0 la pand\u00e9mie mondiale du Covid-19 et d\u2019autre part au d\u00e9p\u00f4t de bilan de la soci\u00e9t\u00e9 Presstalis qui distribue la presse en kiosque en France.<\/strong><\/p>\nLa soci\u00e9t\u00e9 Presstalis conna\u00eet depuis plusieurs ann\u00e9es une situation \u00e9conomique tr\u00e8s difficile dans un contexte de march\u00e9 de la presse \u00e9crite structurellement en baisse. Malgr\u00e9 la mise en oeuvre d\u2019un plan de redressement en 2018, Presstalis a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e en redressement judiciaire le 15 mai 2020, donnant naissance au 1er juillet 2020 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 France Messagerie, issue de la reprise partielle de son activit\u00e9. Le groupe Bayard, comme l\u2019ensemble des \u00e9diteurs fran\u00e7ais, a subi les cons\u00e9quences du d\u00e9p\u00f4t de bilan de Presstalis et support\u00e9 une part de financement de la nouvelle messagerie, ce qui p\u00e8se fortement sur le r\u00e9sultat exceptionnel de l\u2019exercice.<\/p>\n
Le march\u00e9 publicitaire a \u00e9t\u00e9 durement frapp\u00e9 par la crise sanitaire. Les investissements publicitaires de la presse ont baiss\u00e9 de 56% en avril 2020, et de 30,9% au premier semestre 2020 ( -34% pour les Magazines, -30% pour les Quotidiens Nationaux – source Kantar ). Les revenus publicitaires des m\u00e9dias fran\u00e7ais pourraient reculer de 20% en 2020 du fait du confinement et de la crise \u00e9conomique.\u00c0 moyen terme, le retour \u00e0 l\u2019\u00e9conomie d\u2019avant est incertain. Cette tendance impacte particuli\u00e8rement nos mod\u00e8les de presse senior.<\/p>\n
Cette crise a \u00e9galement eu un impact fort sur les lieux-partenaires de Bayard, dans l\u2019ensemble des pays o\u00f9 le groupe est pr\u00e9sent : les \u00e9coles, paroisses, dioc\u00e8ses, libraires, et diffuseurs de presse ont subi les contrecoups violents de la pand\u00e9mie. Dans ce contexte, Bayard Service, soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9dition de presse paroissiale et associative, a annonc\u00e9 fin juin un Plan de Sauvegarde de l\u2019Emploi.<\/p>\n
Toutefois, les mois de confinement ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que si les lecteurs de presse d\u2019information ont privil\u00e9gi\u00e9 une lecture digitale au d\u00e9triment du papier ( notamment pour les hebdomadaires ou les quotidiens ), l\u2019ensemble des magazines du groupe ont montr\u00e9 leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9sister et l\u2019attachement de leurs acheteurs \u00e0 l\u2019objet papier. Ceci est particuli\u00e8rement notable pour l\u2019ensemble des marques et labels Jeunesse, Presse et \u00c9dition, dont
\nles ventes affichent une croissance marqu\u00e9e, et ce malgr\u00e9 la fermeture des librairies et des \u00e9coles ; \u00e0 fin juin, sur 12 mois glissants, le groupe Bayard s\u2019est ainsi hiss\u00e9 au rang de premier \u00e9diteur de BD jeunesse en France, Mortelle Ad\u00e8le devenant la seconde s\u00e9rie BD jeunesse ( source GFK ). Par ailleurs, La Croix a enregistr\u00e9 une forte croissance de son portefeuille abonnement num\u00e9rique
\ntandis que La Croix L\u2019Hebdo a re\u00e7u en septembre 2020 le Grand Prix CB News du meilleur lancement de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n
Enfin, les audiences digitales du groupe auront nettement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de la p\u00e9riode du confinement. De La Croix \u00e0 Notre Temps, en passant par Prions en \u00c9glise ou Bayam, chacune de ces marques a su convaincre ses lecteurs acquis au print de les retrouver en digital tout en attirant de nouveaux publics.<\/p>\n
D\u00e9claration de Performance Extra-Financi\u00e8re<\/h3><\/span><\/div>
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\n2019<\/h2>\n
Rapport de gestion<\/h3><\/span><\/div>
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\nCet exercice a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 cette ann\u00e9e encore par la vitalit\u00e9 des activit\u00e9s presse et \u00e9dition du secteur jeunesse, la croissance du portefeuille d\u2019abonnement num\u00e9rique de La Croix et la poursuite des investissements autour du d\u00e9veloppement des audiences et du num\u00e9rique, en France et \u00e0 l\u2019international.<\/p>\nEn effet, les activit\u00e9s et les portefeuilles abonn\u00e9s de la presse jeunesse des deux marques, Bayard et Milan, ont connu une croissance soutenue. Sur le march\u00e9 du livre, les ventes de Bayard Editions ont \u00e9t\u00e9 port\u00e9es notamment par le succ\u00e8s de la s\u00e9rie Mortelle Ad\u00e8le dont pr\u00e8s d\u2019un million d\u2019exemplaires ont \u00e9t\u00e9 vendus sur l\u2019exercice, le groupe Bayard se hissant ainsi \u00e0 la seconde place des \u00e9diteurs de BD jeunesse en France (classement GFK). \u00c0 la suite d\u2019investissements \u00e9ditoriaux, commerciaux et techniques cons\u00e9quents, les abonnements num\u00e9riques de La Croix ont significativement progress\u00e9 sur la p\u00e9riode (+ 40 %). Enfin, dans un march\u00e9 de la distribution de la presse fragile et tendu, le groupe a su maintenir ses positions sur le march\u00e9 des ventes en kiosque et r\u00e9duire ses taux d\u2019invendus.<\/p>\n
D\u00e9claration de Performance Extra-Financi\u00e8re<\/h3><\/span><\/div>
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\n2018<\/h2>\n
Rapport de gestion<\/h3><\/span><\/div>
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\nL\u2019exercice a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par un dynamisme des activit\u00e9s de presse et d\u2019\u00e9dition jeunesse, la poursuite des investissements autour du d\u00e9veloppement de l\u2019audience, du digital, et de la recherche de nouvelles offres \u00e9ditoriales de La Croix, le lancement de nouvelles offres comme le magazine Tempo Sant\u00e9, et l\u2019exp\u00e9rimentation sur de nouveaux march\u00e9s \u00e0 l\u2019international.<\/p>\nEn France, \u00e0 travers sa filiale Bayard \u00c9ditions, Bayard a pris en septembre 2017 le contr\u00f4le \u00e0 100 % des \u00c9ditions Tourbillon, \u00e9diteur de livres pour la petite enfance et enfance qu\u2019elle d\u00e9tenait \u00e0 42,5 %. Tourbillon \u00e9dite une soixantaine de nouveaut\u00e9s chaque ann\u00e9e et r\u00e9alise une part importante de son chiffre d\u2019affaires aux \u00c9tats-Unis sous le label Twirl.<\/p>\n
Suite au partenariat avec le fonds d\u2019investissement sino-am\u00e9ricain Trustbridge, les premi\u00e8res ventes des livres jeunesse \u00e9dit\u00e9s en Chine connaissent un d\u00e9marrage prometteur.<\/p>\n
Par ailleurs, l\u2019activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 impact\u00e9e par le repli de la publicit\u00e9 et le recul des diffusions des publications du march\u00e9 chr\u00e9tien.<\/p>\n
L\u2019environnement de la presse en France a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par la fragilit\u00e9 de son syst\u00e8me de distribution et de la situation financi\u00e8re de Presstalis. Un plan de sortie de crise a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 en mars 2018 en concertation avec les pouvoirs publics et les \u00e9diteurs afin d\u2019engager la transformation de Presstalis et celle de la fili\u00e8re, et d\u2019en financer sa mise en \u0153uvre. Le plan de financement pr\u00e9voit une contribution des \u00e9diteurs \u00e0 hauteur de 2,25 % de leur chiffre d\u2019affaires pendant 5 ans. Pour le groupe, le montant repr\u00e9sente 4 millions d\u2019euros et a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 en totalit\u00e9 en mars 2018 sous la forme d\u2019une avance en compte courant bloqu\u00e9e aupr\u00e8s des Coop\u00e9ratives. Cette avance, qui a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e dans les comptes, p\u00e8se \u00e0 la fois sur la tr\u00e9sorerie et sur le r\u00e9sultat du groupe.
\n
Rapport RSE<\/h4><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nLe groupe Bayard est \u00e9diteur de presse, livres et produits num\u00e9riques (contenus, sites, applications). Accessoirement, il propose ou recommande des services et organise des manifestations ou \u00e9v\u00e9nements en rapport avec son activit\u00e9 \u00e9ditoriale. Il commercialise sa production, la diffuse (num\u00e9rique, livre adulte en France) mais sous-traite sa fabrication (dont l\u2019impression) et sa distribution. Bayard est en raison m\u00eame de ses finalit\u00e9s un \u00e9diteur tr\u00e8s sensible aux enjeux et probl\u00e9matiques RSE (Responsabilit\u00e9 Sociale\/Soci\u00e9tale et Environnementale) qui sont r\u00e9guli\u00e8rement, pr\u00e9cis\u00e9ment et abondamment trait\u00e9s sur ses diff\u00e9rents supports avec une approche p\u00e9dagogique et en accordant une large place au d\u00e9bat.<\/p>\n
L\u2019audience des supports (environ 100 millions d\u2019objets presse et livre papier vendus chaque ann\u00e9e, environ 50 millions de pages web vues par mois) aupr\u00e8s de plusieurs dizaines de millions de lecteurs\/internautes dans le monde, la confiance qu\u2019ils inspirent, et certaines prises de position dans le d\u00e9bat public (voir infra, actions de partenariat) ou dans le cadre professionnel, font de Bayard un acteur singulier et agissant en mati\u00e8re de RSE.<\/p>\n
En outre, Bayard promeut depuis longtemps des initiatives port\u00e9es par des hommes et des femmes qui inventent pour demain un monde plus juste et \u00e9cologiquement responsable. Les partenariats et soutiens de toutes formes de Bayard dans ce domaine sont tr\u00e8s nombreux chaque ann\u00e9e. Ne sont mentionn\u00e9s ci-apr\u00e8s, pour l\u2019exercice 2017-2018, que ceux qui, initi\u00e9s il y plusieurs ann\u00e9es, ont continu\u00e9 de se d\u00e9velopper (ex : H\u00e9ros de Notre temps, J\u2019aime ma plan\u00e8te – Mois vert) ou ceux qui, en raison de circonstances particuli\u00e8res, ont mobilis\u00e9 fortement des \u00e9quipes et\/ou des moyens significatifs.<\/p>\n
\n2017<\/h2>\n
Rapport de gestion<\/h4><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nL\u2019exercice 2016-17 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par un dynamisme commercial retrouv\u00e9 pour Bayard \u00c9ditions apr\u00e8s un changement de diffuseur en janvier 2016, le lancement en janvier de la nouvelle version de BayaM, plateforme multisupports destin\u00e9e aux enfants de 3 \u00e0 10 ans, et le maintien d\u2019une politique soutenue de recherche et d\u00e9veloppement et des investissements technologiques.<\/p>\n
Le groupe a finalis\u00e9 le 1er juin 2017 un accord de partenariat avec la CRER pour un rapprochement des activit\u00e9s d\u2019\u00e9dition et de diffusion de cat\u00e9ch\u00e8se, donnant naissance \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 commune CRER-BAYARD.
\n
Rapport RSE<\/h4><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nBayard est \u00e9diteur de presse, livres et produits num\u00e9riques (contenus, sites, applications) et accessoirement fournisseur de services en rapport avec son activit\u00e9 \u00e9ditoriale. Il commercialise sa production, la diffuse (num\u00e9rique, livre adulte en France) mais sous-traite sa fabrication (dont l\u2019impression) et sa distribution.<\/p>\n
Bayard est en raison m\u00eame de ses finalit\u00e9s un \u00e9diteur tr\u00e8s sensible aux enjeux et probl\u00e9matiques RSE (Responsabilit\u00e9 Sociale\/Soci\u00e9tale et Environnemental) qui sont r\u00e9guli\u00e8rement, pr\u00e9cis\u00e9ment et abondamment trait\u00e9s sur ses diff\u00e9rents supports avec une approche p\u00e9dagogique et en accordant une large place au d\u00e9bat.<\/p>\n
L\u2019audience des supports (environ 100 millions d\u2019objets presse et livre papier vendus chaque ann\u00e9e, environ 50 millions de pages web vues par mois) aupr\u00e8s de plusieurs dizaines de millions de lecteurs\/internautes dans le monde, la confiance qu\u2019ils inspirent, et certaines prises de positions dans le d\u00e9bat public (voir infra actions de partenariat) ou dans le cadre professionnel, font de Bayard un acteur agissant et singulier en mati\u00e8re de RSE. En outre, Bayard promeut depuis longtemps des initiatives port\u00e9es par des hommes et des femmes qui inventent pour demain un monde plus juste et \u00e9cologiquement responsable.<\/p>\n
Les partenariats et soutiens de toutes formes de Bayard dans ce domaine sont tr\u00e8s nombreux chaque ann\u00e9e. Ne sont mentionn\u00e9s ci-apr\u00e8s, pour l\u2019exercice 2016-2017, que ceux qui, initi\u00e9s il y plusieurs ann\u00e9es ont continu\u00e9 de se d\u00e9velopper (ex : H\u00e9ros de Notre temps, Mois vert) ou ceux qui, en raison de circonstances particuli\u00e8res, ont mobilis\u00e9 fortement des \u00e9quipes et\/ou des moyens significatifs.<\/p>\n
\n2016<\/h2>\n
Rapport de gestion<\/h4><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nLe groupe a quitt\u00e9 au 1er janvier 2016 la logistique de la Sofedis, filiale du groupe Madrigall, pour la diffusion-distribution de Bayard \u00c9ditions, et rejoint celle d\u2019Hachette Livre, qui commercialisait d\u00e9j\u00e0 le catalogue d\u2019\u00c9ditions Milan.<\/p>\n
Le groupe a cr\u00e9\u00e9 en France une direction des Terrains du march\u00e9 chr\u00e9tien, visant \u00e0 permettre de r\u00e9investir les territoires, en r\u00e9affirmant sa proximit\u00e9 aux publics et en structurant ses diff\u00e9rents canaux de vente. Cette cellule est charg\u00e9e de l\u2019int\u00e9gration de la diffusion des livres Bayard aupr\u00e8s des librairies religieuses.<\/p>\n
Bayard et la Fran\u00e7aise REM, propri\u00e9taire de l\u2019immeuble Min\u00e9ralis, qui abrite notamment Bayard Presse et Bayard \u00c9ditions \u00e0 Montrouge, sont convenus fin juillet 2015 de renouveler le bail pour une dur\u00e9e de 7 ans.<\/p>\n
Milan a d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 sur un nouveau site \u00e0 Toulouse en mars 2016. Le groupe affiche au 30 juin 2016 un chiffre d\u2019affaires et une marge op\u00e9rationnelle stables, et un r\u00e9sultat net positif de 3,1 M\u20ac, apr\u00e8s 1,4 M\u20ac en 2014\/15.
\n
Rapport RSE<\/h4><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nBayard est en raison m\u00eame de ses finalit\u00e9s un \u00e9diteur tr\u00e8s sensible aux enjeux et probl\u00e9matiques RSE (Responsabilit\u00e9 Sociale\/Soci\u00e9tale et Environnementale) qui sont r\u00e9guli\u00e8rement, pr\u00e9cis\u00e9ment et abondamment trait\u00e9s sur ses diff\u00e9rents supports avec une approche p\u00e9dagogique et en accordant une large place au d\u00e9bat.<\/p>\n
L\u2019audience des supports (environ 100 millions d\u2019objets presse et livre papier vendus chaque ann\u00e9e, environ 50 millions de pages web vues par mois) aupr\u00e8s de plusieurs dizaines de millions de lecteurs\/internautes dans le monde, la confiance qu\u2019ils inspirent, et certaines prises de positions dans le d\u00e9bat public (voir infra actions de partenariat) ou dans le cadre professionnel, font de Bayard un acteur agissant et singulier en mati\u00e8re de RSE. En outre, Bayard promeut depuis longtemps des initiatives port\u00e9es par des hommes et des femmes qui inventent pour demain un monde plus juste et \u00e9cologiquement responsable.<\/p>\n
Les partenariats et soutiens de toutes formes de Bayard dans ce domaine sont tr\u00e8s nombreux chaque ann\u00e9e. Ne sont mentionn\u00e9s ci-apr\u00e8s, pour l\u2019exercice 2015-2016, que ceux qui, initi\u00e9s il y plusieurs ann\u00e9es ont continu\u00e9 de se d\u00e9velopper (ex : H\u00e9ros de Notre temps, Mois vert) ou ceux qui, en raison de circonstances particuli\u00e8res, ont mobilis\u00e9 fortement des \u00e9quipes et\/ou des moyens significatifs : ex le \u00ab Sommet des consciences \u00bb, mobilisation autour la COP 21 (d\u00e9cembre 2015) par exemple.<\/p>\n
\n2015<\/h2>\n
Rapport de gestion<\/h4><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nLe groupe Bayard \u00e9volue dans un environnement \u00e9conomique de la presse toujours fragile, particuli\u00e8rement en Europe.<\/p>\n
L\u2019exercice a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par l\u2019acquisition aux \u00c9tats-Unis via la filiale Bayard Inc des actifs de la soci\u00e9t\u00e9 Peter Li, \u00e9ditrice de mat\u00e9riel p\u00e9dagogique d\u2019\u00e9veil \u00e0 la foi (Pflaum) et de magazines religieux. Ce rachat s\u2019inscrit dans une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement international du catalogue religieux de Bayard.<\/p>\n
Le Groupe a par ailleurs poursuivi sa strat\u00e9gie de croissance de l\u2019audience num\u00e9rique aupr\u00e8s des parents et des familles avec le rachat du site Notrefamille.com<\/a>, qui fait suite aux acquisitions des sites Enfant.com<\/a> et Familiscope.fr<\/a>. Bayard a \u00e9galement pris une participation dans Tralal\u00e8re, cr\u00e9ateur de contenus num\u00e9riques destin\u00e9s aux r\u00e9seaux \u00e9ducatifs, pour renforcer son offre p\u00e9dagogique digitale. D\u2019autres initiatives ont \u00e9t\u00e9 prises au cours de l\u2019ann\u00e9e 2014\/15, comme le lancement de plusieurs publications Notre Temps Sant\u00e9, Prions en \u00c9glise Afrique, de nouveaux h\u00e9ros pour le jeune public, de nouveaux services num\u00e9riques comme Urbi&Orbi.<\/p>\nEn mai 2015, le groupe a annonc\u00e9 sa d\u00e9cision de quitter au 1er janvier 2016 la logistique de la Sofedis, filiale du groupe Madrigall, pour la diffusion-distribution de Bayard \u00e9ditions, pour rejoindre celle d\u2019Hachette Livre, qui commercialise d\u00e9j\u00e0 le catalogue d\u2019\u00e9ditions Milan.<\/p>\n
Le groupe affiche au 30 juin 2015 un chiffre d\u2019affaires et une marge op\u00e9rationnelle en croissance, et un r\u00e9sultat net positif de 1,4 M\u20ac, apr\u00e8s une perte de – 0,9 M\u20ac en 2013\/14. La croissance des ventes au num\u00e9ro, les bonnes performances de la publicit\u00e9, un recul moins marqu\u00e9 des diffusions abonnement, la consolidation des r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9dition, le d\u00e9veloppement des activit\u00e9s digitales ainsi que les efforts de rationalisation et la croissance externe ont contribu\u00e9 \u00e0 ce r\u00e9sultat positif, d\u00e9gag\u00e9 malgr\u00e9 la hausse structurelle des co\u00fbts postaux et des co\u00fbts de restructuration et exceptionnels importants.<\/p>\n
\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"2025 Acc\u00e9der \u00e0 la version en ligne L\u2019exercice 2024-2025 marque pour Bayard une ann\u00e9e de transformation profonde, port\u00e9e par une nouvelle gouvernance, des orientations strat\u00e9giques fortes et des avanc\u00e9es majeures dans les domaines \u00e9ditoriaux, technologiques et soci\u00e9taux. Malgr\u00e9 un contexte \u00e9conomique complexe, le Groupe confirme son r\u00f4le de r\u00e9f\u00e9rence dans les m\u00e9dias, l\u2019\u00e9dition jeunesse et la presse d\u2019inspiration chr\u00e9tienne. Un nouvel \u00e9lan sous l\u2019impulsion d\u2019une gouvernance renouvel\u00e9e La nomination d\u2019un Directoire resserr\u00e9, Fran\u00e7ois Morini\u00e8re, Pr\u00e9sident, et Dominique Greiner, Directeur g\u00e9n\u00e9ral, ainsi que le renouvellement d\u2019une partie du comit\u00e9 de direction ont instaur\u00e9 une dynamique manag\u00e9riale nouvelle. Celle-ci s\u2019est incarn\u00e9e \u00e0 […]<\/p>\n
La nomination d\u2019un Directoire resserr\u00e9, Fran\u00e7ois Morini\u00e8re, Pr\u00e9sident, et Dominique Greiner, Directeur g\u00e9n\u00e9ral, ainsi que le renouvellement d\u2019une partie du comit\u00e9 de direction ont instaur\u00e9 une dynamique manag\u00e9riale nouvelle. Celle-ci s\u2019est incarn\u00e9e \u00e0 travers :<\/p>\n
- \n
- Un d\u00e9m\u00e9nagement<\/strong> au si\u00e8ge de Malakoff, con\u00e7u pour r\u00e9pondre \u00e0 des objectifs environnementaux, sociaux et \u00e9conomiques, constitue une \u00e9tape structurante du projet d\u2019entreprise.<\/li>\n
- Une acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation technologique <\/strong>du groupe \u00e0 travers une strat\u00e9gie d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019intelligence artificielle<\/strong>, pilot\u00e9e par la Direction Technologies, Data & Digital, et le d\u00e9ploiement de formations d\u00e9di\u00e9es aupr\u00e8s des \u00e9quipes pour renforcer la mont\u00e9e en comp\u00e9tences et l\u2019innovation interne.<\/li>\n<\/ul>\n
Des r\u00e9ussites marquantes dans les p\u00f4les \u00e9ditoriaux<\/strong><\/p>\n
- \n
- Jeunesse : un leadership r\u00e9affirm\u00e9 et une expansion num\u00e9rique majeure. <\/strong>Bayard et Milan consolident leur position de leaders de la presse et de l\u2019\u00e9dition jeunesse.
\nLe Groupe devient \u00e9galement l\u2019un des leaders fran\u00e7ais de l\u2019audio jeunesse<\/strong>, d\u00e9passant les 150 millions d\u2019\u00e9coutes<\/strong> (BayaM, plateformes, enceintes). Les applications franchissent les 26 millions de t\u00e9l\u00e9chargements<\/strong>, avec une forte croissance internationale.<\/li>\n- La Croix : innovation \u00e9ditoriale et affirmation de sa mission. <\/strong>Le lancement du nouveau site lacroix.com<\/strong>, r\u00e9solument orient\u00e9 vers l\u2019analyse, modernise l\u2019exp\u00e9rience de lecture. Le m\u00e9dia cr\u00e9e le premier poste de responsable philanthropie<\/strong> dans la presse fran\u00e7aise et renforce son engagement \u00e9cologique avec l\u2019initiative \u00ab Parlons \u00c9cologie \u00bb. Les audiences exceptionnelles autour des \u00e9v\u00e9nements li\u00e9s au Vatican ont confort\u00e9 son leadership.<\/li>\n
- P\u00f4le Grand Public et Religion : diversification et engagement des publics. <\/strong>Le magazine Notre Temps<\/em> accueille une nouvelle formule pour rajeunir son lectorat, multiplie newsletters, ateliers et hors-s\u00e9ries, et participe \u00e0 des partenariats m\u00e9dia renforc\u00e9s. Le Salon des Seniors bat un nouveau record avec 40 000 visiteurs<\/strong>.
\nLe P\u00e8lerin b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une forte visibilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019actualit\u00e9 autour de Notre-Dame et au changement de pape.<\/li>\n<\/ul>\nUne situation financi\u00e8re ma\u00eetris\u00e9e et des investissements d\u00e9cisifs<\/strong><\/p>\n
Malgr\u00e9 une baisse du chiffre d\u2019affaires de 6,5% li\u00e9e au contexte sectoriel, le Groupe poursuit une strat\u00e9gie d\u2019investissements cibl\u00e9s pour pr\u00e9parer l\u2019avenir :<\/p>\n
- \n
- Un programme majeur d\u2019investissements num\u00e9riques et audiovisuels<\/strong>,<\/li>\n
- La finalisation du rachat des 30 % compl\u00e9mentaires d\u2019Edoki Academy,<\/li>\n
- La modernisation immobili\u00e8re avec la cession d\u2019actifs et le financement du nouveau si\u00e8ge,<\/li>\n
- Une tr\u00e9sorerie nette solide s\u2019\u00e9tablissant \u00e0 63,5 M\u20ac<\/strong>.<\/li>\n
- Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 314,9 M\u20ac, en recul de 6,5% par rapport \u00e0 2023-2024.<\/li>\n
- La marge op\u00e9rationnelle du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,6 M\u20ac, soit 0,2% du chiffre d\u2019affaires. La marge de l\u2019activit\u00e9 presse p\u00e2tit du recul des diffusions en kiosque et en abonnement, ainsi que d\u2019un march\u00e9 publicitaire en retrait sur la presse. L\u2019activit\u00e9 \u00e9dition reste dynamique. La marge op\u00e9rationnelle int\u00e8gre \u00e9galement des charges additionnelles de 4 M\u20ac en 2024-25 li\u00e9s \u00e0 l\u2019investissement r\u00e9alis\u00e9 sur la Technologie (y compris Digital) et les Syst\u00e8mes d\u2019Information.<\/li>\n
- Le r\u00e9sultat net du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -18,4 M\u20ac. Ce dernier inclut des co\u00fbts d\u2019adaptation de 8,2 M\u20ac et des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations de survaleurs \u00e0 hauteur de 11,2 M\u20ac.<\/li>\n<\/ul>\n
Perspectives : un plan de transformation ambitieux<\/strong><\/p>\n
Bayard engagera dans les prochains mois une strat\u00e9gie globale visant \u00e0 optimiser ses activit\u00e9s, acc\u00e9l\u00e9rer sa mutation num\u00e9rique et d\u00e9velopper de nouveaux leviers de croissance, en coh\u00e9rence avec sa raison d\u2019\u00eatre et les attentes de ses lecteurs.<\/p>\n
2024<\/h2>\n
Rapport annuel de Gestion – D\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re <\/h3><\/span><\/div>
\nAcc\u00e9der \u00e0 la version en ligne<\/a><\/p>\nDans un march\u00e9 en forte mutation le Groupe Bayard affiche, sur l\u2019exercice clos au 30 juin 2024, un chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de 336,8 M\u20ac, stable par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. La marge op\u00e9rationnelle du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,2 M\u20ac, soit 2,1% du chiffre d\u2019affaires. Sa tr\u00e9sorerie nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 76,6 M\u20ac.<\/p>\n
Ces r\u00e9sultats refl\u00e8tent la poursuite d\u2019une politique d\u2019investissements et de transformation volontariste engag\u00e9e afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement digital du Groupe, d\u2019adapter ses offres aux nouveaux usages de ses publics et de favoriser les synergies cr\u00e9atives.<\/p>\n
Entreprise \u00e0 mission depuis janvier 2023, Bayard r\u00e9affirme son r\u00f4le d\u2019\u00e9diteur engag\u00e9, au service du Bien Commun. Sa mission ancre le projet d\u2019entreprise \u00e0 long terme tout en ouvrant de nouveaux champs d\u2019innovations et d\u2019alliances pour le d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s et de leur potentiel d\u2019impact.<\/p>\nNotre mod\u00e8le d’affaires<\/span>\n
<\/a><\/p>\n
\n2023<\/h2>\n
Rapport annuel de Gestion – D\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re <\/h3><\/span><\/div>
\nAcc\u00e9der \u00e0 la version en ligne<\/a><\/p>\nEn 2023 le groupe Bayard a f\u00eat\u00e9 ses 150 ans et est devenu entreprise \u00e0 mission, une d\u00e9cision pionni\u00e8re dans le secteur de la presse et de l\u2019\u00e9dition.<\/p>\n
Apr\u00e8s deux exercices port\u00e9s par une croissance des activit\u00e9s de presse et d\u2019\u00e9dition jeunesse, le groupe fait face depuis 2022 \u00e0 une mont\u00e9e de l\u2019inflation qui p\u00e8se sur le pouvoir d\u2019achat des m\u00e9nages. Cette \u00e9volution se conjugue \u00e0 une crise majeure affectant le march\u00e9 du papier et de l\u2019\u00e9nergie, qui accro\u00eet significativement les co\u00fbts de production des secteurs de la presse et de l\u2019\u00e9dition.
\nDans ce contexte \u00e9conomique d\u00e9favorable, le groupe d\u00e9gage toutefois un r\u00e9sultat positif.<\/p>\nL\u2019exercice a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par la vitalit\u00e9 des d\u00e9veloppements internes et une politique de croissance externe active avec des acquisitions r\u00e9alis\u00e9es en fin d\u2019exercice qui auront un impact sur l\u2019exercice suivant.
\nAu cours de l’exercice 2022-23, Bayard a renforc\u00e9 sa position dans le monde du jeu avec l\u2019acquisition de Laboludic, \u00e9diteur fran\u00e7ais de jeux de soci\u00e9t\u00e9. Le groupe a fait l\u2019acquisition de News-O-Matic, premier m\u00e9dia digital d\u2019actu quotidienne pour les enfants nord-am\u00e9ricains de 7-12 ans. Par ailleurs, Bayard a acquis la start-up Alphonse, solution qui permet de pr\u00e9parer sa fin de carri\u00e8re et le passage \u00e0 la retraite.<\/p>\nNotre mod\u00e8le d’affaires<\/span>\n<\/a><\/p>\n
\n2022<\/h2>\n
D\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re – Rapport annuel de Gestion <\/h3><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nApr\u00e8s une ann\u00e9e 2020 marqu\u00e9e par la crise sanitaire et la r\u00e9cession \u00e9conomique mondiale, l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique s\u2019est redress\u00e9e en 2021, dans un contexte sanitaire pourtant encore fragile.<\/p>\n
Pour les m\u00e9dias, 2021 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par la reprise publicitaire, la reconfiguration du march\u00e9 de la vente au num\u00e9ro en France, une belle croissance du march\u00e9 de l\u2019\u00e9dition, la mont\u00e9e des usages digitaux, et un d\u00e9but de reprise des activit\u00e9s voyages et \u00e9v\u00e8nements.<\/p>\n
Pour Bayard, le contexte g\u00e9n\u00e9ral a largement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 \u00e0 nos activit\u00e9s d\u2019\u00e9dition et presse jeunesse, soutenues par la demande de biens culturels, et permettant au groupe de d\u00e9gager un r\u00e9sultat historiquement \u00e9lev\u00e9 en 2020-21. Depuis la fin 2021, l\u2019\u00e9conomie globale se heurte \u00e0 une \u00e8re de ralentissement \u00e9conomique et une mont\u00e9e de l\u2019inflation, en particulier du papier pour notre secteur, et \u00e0 des difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement li\u00e9es \u00e0 la reprise de l\u2019activit\u00e9, accentu\u00e9es par la situation internationale.<\/p>\n
Pour le groupe, l\u2019exercice 2021-22 d\u00e9gage de bons r\u00e9sultats, gr\u00e2ce notamment \u00e0 bon premier semestre, et en d\u00e9pit de la hausse des co\u00fbts.<\/p>\nNotre mod\u00e8le d’affaires<\/span>\n
<\/a><\/p>\n
\n2021<\/h2>\n
RSE : strat\u00e9gie et engagements – D\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re – Rapport annuel de Gestion <\/h3><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a>
\nLire ici<\/a> le communiqu\u00e9 de presse pr\u00e9sentant les r\u00e9sultats financiers du groupe 2020\/2021<\/p>\n2020<\/h2>\n
Rapport de gestion<\/h3><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nL\u2019exercice 2019-20 se cl\u00f4t dans le contexte tr\u00e8s particulier de la double crise li\u00e9e d\u2019une part \u00e0 la pand\u00e9mie mondiale du Covid-19 et d\u2019autre part au d\u00e9p\u00f4t de bilan de la soci\u00e9t\u00e9 Presstalis qui distribue la presse en kiosque en France.<\/strong><\/p>\n
La soci\u00e9t\u00e9 Presstalis conna\u00eet depuis plusieurs ann\u00e9es une situation \u00e9conomique tr\u00e8s difficile dans un contexte de march\u00e9 de la presse \u00e9crite structurellement en baisse. Malgr\u00e9 la mise en oeuvre d\u2019un plan de redressement en 2018, Presstalis a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e en redressement judiciaire le 15 mai 2020, donnant naissance au 1er juillet 2020 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 France Messagerie, issue de la reprise partielle de son activit\u00e9. Le groupe Bayard, comme l\u2019ensemble des \u00e9diteurs fran\u00e7ais, a subi les cons\u00e9quences du d\u00e9p\u00f4t de bilan de Presstalis et support\u00e9 une part de financement de la nouvelle messagerie, ce qui p\u00e8se fortement sur le r\u00e9sultat exceptionnel de l\u2019exercice.<\/p>\n
Le march\u00e9 publicitaire a \u00e9t\u00e9 durement frapp\u00e9 par la crise sanitaire. Les investissements publicitaires de la presse ont baiss\u00e9 de 56% en avril 2020, et de 30,9% au premier semestre 2020 ( -34% pour les Magazines, -30% pour les Quotidiens Nationaux – source Kantar ). Les revenus publicitaires des m\u00e9dias fran\u00e7ais pourraient reculer de 20% en 2020 du fait du confinement et de la crise \u00e9conomique.\u00c0 moyen terme, le retour \u00e0 l\u2019\u00e9conomie d\u2019avant est incertain. Cette tendance impacte particuli\u00e8rement nos mod\u00e8les de presse senior.<\/p>\n
Cette crise a \u00e9galement eu un impact fort sur les lieux-partenaires de Bayard, dans l\u2019ensemble des pays o\u00f9 le groupe est pr\u00e9sent : les \u00e9coles, paroisses, dioc\u00e8ses, libraires, et diffuseurs de presse ont subi les contrecoups violents de la pand\u00e9mie. Dans ce contexte, Bayard Service, soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9dition de presse paroissiale et associative, a annonc\u00e9 fin juin un Plan de Sauvegarde de l\u2019Emploi.<\/p>\n
Toutefois, les mois de confinement ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que si les lecteurs de presse d\u2019information ont privil\u00e9gi\u00e9 une lecture digitale au d\u00e9triment du papier ( notamment pour les hebdomadaires ou les quotidiens ), l\u2019ensemble des magazines du groupe ont montr\u00e9 leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9sister et l\u2019attachement de leurs acheteurs \u00e0 l\u2019objet papier. Ceci est particuli\u00e8rement notable pour l\u2019ensemble des marques et labels Jeunesse, Presse et \u00c9dition, dont
\nles ventes affichent une croissance marqu\u00e9e, et ce malgr\u00e9 la fermeture des librairies et des \u00e9coles ; \u00e0 fin juin, sur 12 mois glissants, le groupe Bayard s\u2019est ainsi hiss\u00e9 au rang de premier \u00e9diteur de BD jeunesse en France, Mortelle Ad\u00e8le devenant la seconde s\u00e9rie BD jeunesse ( source GFK ). Par ailleurs, La Croix a enregistr\u00e9 une forte croissance de son portefeuille abonnement num\u00e9rique
\ntandis que La Croix L\u2019Hebdo a re\u00e7u en septembre 2020 le Grand Prix CB News du meilleur lancement de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\nEnfin, les audiences digitales du groupe auront nettement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de la p\u00e9riode du confinement. De La Croix \u00e0 Notre Temps, en passant par Prions en \u00c9glise ou Bayam, chacune de ces marques a su convaincre ses lecteurs acquis au print de les retrouver en digital tout en attirant de nouveaux publics.<\/p>\n
D\u00e9claration de Performance Extra-Financi\u00e8re<\/h3><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\n
\n2019<\/h2>\n
Rapport de gestion<\/h3><\/span><\/div>
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\nCet exercice a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 cette ann\u00e9e encore par la vitalit\u00e9 des activit\u00e9s presse et \u00e9dition du secteur jeunesse, la croissance du portefeuille d\u2019abonnement num\u00e9rique de La Croix et la poursuite des investissements autour du d\u00e9veloppement des audiences et du num\u00e9rique, en France et \u00e0 l\u2019international.<\/p>\nEn effet, les activit\u00e9s et les portefeuilles abonn\u00e9s de la presse jeunesse des deux marques, Bayard et Milan, ont connu une croissance soutenue. Sur le march\u00e9 du livre, les ventes de Bayard Editions ont \u00e9t\u00e9 port\u00e9es notamment par le succ\u00e8s de la s\u00e9rie Mortelle Ad\u00e8le dont pr\u00e8s d\u2019un million d\u2019exemplaires ont \u00e9t\u00e9 vendus sur l\u2019exercice, le groupe Bayard se hissant ainsi \u00e0 la seconde place des \u00e9diteurs de BD jeunesse en France (classement GFK). \u00c0 la suite d\u2019investissements \u00e9ditoriaux, commerciaux et techniques cons\u00e9quents, les abonnements num\u00e9riques de La Croix ont significativement progress\u00e9 sur la p\u00e9riode (+ 40 %). Enfin, dans un march\u00e9 de la distribution de la presse fragile et tendu, le groupe a su maintenir ses positions sur le march\u00e9 des ventes en kiosque et r\u00e9duire ses taux d\u2019invendus.<\/p>\n
D\u00e9claration de Performance Extra-Financi\u00e8re<\/h3><\/span><\/div>
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\n2018<\/h2>\n
Rapport de gestion<\/h3><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a>
\nL\u2019exercice a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par un dynamisme des activit\u00e9s de presse et d\u2019\u00e9dition jeunesse, la poursuite des investissements autour du d\u00e9veloppement de l\u2019audience, du digital, et de la recherche de nouvelles offres \u00e9ditoriales de La Croix, le lancement de nouvelles offres comme le magazine Tempo Sant\u00e9, et l\u2019exp\u00e9rimentation sur de nouveaux march\u00e9s \u00e0 l\u2019international.<\/p>\nEn France, \u00e0 travers sa filiale Bayard \u00c9ditions, Bayard a pris en septembre 2017 le contr\u00f4le \u00e0 100 % des \u00c9ditions Tourbillon, \u00e9diteur de livres pour la petite enfance et enfance qu\u2019elle d\u00e9tenait \u00e0 42,5 %. Tourbillon \u00e9dite une soixantaine de nouveaut\u00e9s chaque ann\u00e9e et r\u00e9alise une part importante de son chiffre d\u2019affaires aux \u00c9tats-Unis sous le label Twirl.<\/p>\n
Suite au partenariat avec le fonds d\u2019investissement sino-am\u00e9ricain Trustbridge, les premi\u00e8res ventes des livres jeunesse \u00e9dit\u00e9s en Chine connaissent un d\u00e9marrage prometteur.<\/p>\n
Par ailleurs, l\u2019activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 impact\u00e9e par le repli de la publicit\u00e9 et le recul des diffusions des publications du march\u00e9 chr\u00e9tien.<\/p>\n
L\u2019environnement de la presse en France a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par la fragilit\u00e9 de son syst\u00e8me de distribution et de la situation financi\u00e8re de Presstalis. Un plan de sortie de crise a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 en mars 2018 en concertation avec les pouvoirs publics et les \u00e9diteurs afin d\u2019engager la transformation de Presstalis et celle de la fili\u00e8re, et d\u2019en financer sa mise en \u0153uvre. Le plan de financement pr\u00e9voit une contribution des \u00e9diteurs \u00e0 hauteur de 2,25 % de leur chiffre d\u2019affaires pendant 5 ans. Pour le groupe, le montant repr\u00e9sente 4 millions d\u2019euros et a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 en totalit\u00e9 en mars 2018 sous la forme d\u2019une avance en compte courant bloqu\u00e9e aupr\u00e8s des Coop\u00e9ratives. Cette avance, qui a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e dans les comptes, p\u00e8se \u00e0 la fois sur la tr\u00e9sorerie et sur le r\u00e9sultat du groupe.
\nRapport RSE<\/h4><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nLe groupe Bayard est \u00e9diteur de presse, livres et produits num\u00e9riques (contenus, sites, applications). Accessoirement, il propose ou recommande des services et organise des manifestations ou \u00e9v\u00e9nements en rapport avec son activit\u00e9 \u00e9ditoriale. Il commercialise sa production, la diffuse (num\u00e9rique, livre adulte en France) mais sous-traite sa fabrication (dont l\u2019impression) et sa distribution. Bayard est en raison m\u00eame de ses finalit\u00e9s un \u00e9diteur tr\u00e8s sensible aux enjeux et probl\u00e9matiques RSE (Responsabilit\u00e9 Sociale\/Soci\u00e9tale et Environnementale) qui sont r\u00e9guli\u00e8rement, pr\u00e9cis\u00e9ment et abondamment trait\u00e9s sur ses diff\u00e9rents supports avec une approche p\u00e9dagogique et en accordant une large place au d\u00e9bat.<\/p>\n
L\u2019audience des supports (environ 100 millions d\u2019objets presse et livre papier vendus chaque ann\u00e9e, environ 50 millions de pages web vues par mois) aupr\u00e8s de plusieurs dizaines de millions de lecteurs\/internautes dans le monde, la confiance qu\u2019ils inspirent, et certaines prises de position dans le d\u00e9bat public (voir infra, actions de partenariat) ou dans le cadre professionnel, font de Bayard un acteur singulier et agissant en mati\u00e8re de RSE.<\/p>\n
En outre, Bayard promeut depuis longtemps des initiatives port\u00e9es par des hommes et des femmes qui inventent pour demain un monde plus juste et \u00e9cologiquement responsable. Les partenariats et soutiens de toutes formes de Bayard dans ce domaine sont tr\u00e8s nombreux chaque ann\u00e9e. Ne sont mentionn\u00e9s ci-apr\u00e8s, pour l\u2019exercice 2017-2018, que ceux qui, initi\u00e9s il y plusieurs ann\u00e9es, ont continu\u00e9 de se d\u00e9velopper (ex : H\u00e9ros de Notre temps, J\u2019aime ma plan\u00e8te – Mois vert) ou ceux qui, en raison de circonstances particuli\u00e8res, ont mobilis\u00e9 fortement des \u00e9quipes et\/ou des moyens significatifs.<\/p>\n
\n2017<\/h2>\n
Rapport de gestion<\/h4><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nL\u2019exercice 2016-17 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par un dynamisme commercial retrouv\u00e9 pour Bayard \u00c9ditions apr\u00e8s un changement de diffuseur en janvier 2016, le lancement en janvier de la nouvelle version de BayaM, plateforme multisupports destin\u00e9e aux enfants de 3 \u00e0 10 ans, et le maintien d\u2019une politique soutenue de recherche et d\u00e9veloppement et des investissements technologiques.<\/p>\n
Le groupe a finalis\u00e9 le 1er juin 2017 un accord de partenariat avec la CRER pour un rapprochement des activit\u00e9s d\u2019\u00e9dition et de diffusion de cat\u00e9ch\u00e8se, donnant naissance \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 commune CRER-BAYARD.
\nRapport RSE<\/h4><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nBayard est \u00e9diteur de presse, livres et produits num\u00e9riques (contenus, sites, applications) et accessoirement fournisseur de services en rapport avec son activit\u00e9 \u00e9ditoriale. Il commercialise sa production, la diffuse (num\u00e9rique, livre adulte en France) mais sous-traite sa fabrication (dont l\u2019impression) et sa distribution.<\/p>\n
Bayard est en raison m\u00eame de ses finalit\u00e9s un \u00e9diteur tr\u00e8s sensible aux enjeux et probl\u00e9matiques RSE (Responsabilit\u00e9 Sociale\/Soci\u00e9tale et Environnemental) qui sont r\u00e9guli\u00e8rement, pr\u00e9cis\u00e9ment et abondamment trait\u00e9s sur ses diff\u00e9rents supports avec une approche p\u00e9dagogique et en accordant une large place au d\u00e9bat.<\/p>\n
L\u2019audience des supports (environ 100 millions d\u2019objets presse et livre papier vendus chaque ann\u00e9e, environ 50 millions de pages web vues par mois) aupr\u00e8s de plusieurs dizaines de millions de lecteurs\/internautes dans le monde, la confiance qu\u2019ils inspirent, et certaines prises de positions dans le d\u00e9bat public (voir infra actions de partenariat) ou dans le cadre professionnel, font de Bayard un acteur agissant et singulier en mati\u00e8re de RSE. En outre, Bayard promeut depuis longtemps des initiatives port\u00e9es par des hommes et des femmes qui inventent pour demain un monde plus juste et \u00e9cologiquement responsable.<\/p>\n
Les partenariats et soutiens de toutes formes de Bayard dans ce domaine sont tr\u00e8s nombreux chaque ann\u00e9e. Ne sont mentionn\u00e9s ci-apr\u00e8s, pour l\u2019exercice 2016-2017, que ceux qui, initi\u00e9s il y plusieurs ann\u00e9es ont continu\u00e9 de se d\u00e9velopper (ex : H\u00e9ros de Notre temps, Mois vert) ou ceux qui, en raison de circonstances particuli\u00e8res, ont mobilis\u00e9 fortement des \u00e9quipes et\/ou des moyens significatifs.<\/p>\n
\n2016<\/h2>\n
Rapport de gestion<\/h4><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nLe groupe a quitt\u00e9 au 1er janvier 2016 la logistique de la Sofedis, filiale du groupe Madrigall, pour la diffusion-distribution de Bayard \u00c9ditions, et rejoint celle d\u2019Hachette Livre, qui commercialisait d\u00e9j\u00e0 le catalogue d\u2019\u00c9ditions Milan.<\/p>\n
Le groupe a cr\u00e9\u00e9 en France une direction des Terrains du march\u00e9 chr\u00e9tien, visant \u00e0 permettre de r\u00e9investir les territoires, en r\u00e9affirmant sa proximit\u00e9 aux publics et en structurant ses diff\u00e9rents canaux de vente. Cette cellule est charg\u00e9e de l\u2019int\u00e9gration de la diffusion des livres Bayard aupr\u00e8s des librairies religieuses.<\/p>\n
Bayard et la Fran\u00e7aise REM, propri\u00e9taire de l\u2019immeuble Min\u00e9ralis, qui abrite notamment Bayard Presse et Bayard \u00c9ditions \u00e0 Montrouge, sont convenus fin juillet 2015 de renouveler le bail pour une dur\u00e9e de 7 ans.<\/p>\n
Milan a d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 sur un nouveau site \u00e0 Toulouse en mars 2016. Le groupe affiche au 30 juin 2016 un chiffre d\u2019affaires et une marge op\u00e9rationnelle stables, et un r\u00e9sultat net positif de 3,1 M\u20ac, apr\u00e8s 1,4 M\u20ac en 2014\/15.
\nRapport RSE<\/h4><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nBayard est en raison m\u00eame de ses finalit\u00e9s un \u00e9diteur tr\u00e8s sensible aux enjeux et probl\u00e9matiques RSE (Responsabilit\u00e9 Sociale\/Soci\u00e9tale et Environnementale) qui sont r\u00e9guli\u00e8rement, pr\u00e9cis\u00e9ment et abondamment trait\u00e9s sur ses diff\u00e9rents supports avec une approche p\u00e9dagogique et en accordant une large place au d\u00e9bat.<\/p>\n
L\u2019audience des supports (environ 100 millions d\u2019objets presse et livre papier vendus chaque ann\u00e9e, environ 50 millions de pages web vues par mois) aupr\u00e8s de plusieurs dizaines de millions de lecteurs\/internautes dans le monde, la confiance qu\u2019ils inspirent, et certaines prises de positions dans le d\u00e9bat public (voir infra actions de partenariat) ou dans le cadre professionnel, font de Bayard un acteur agissant et singulier en mati\u00e8re de RSE. En outre, Bayard promeut depuis longtemps des initiatives port\u00e9es par des hommes et des femmes qui inventent pour demain un monde plus juste et \u00e9cologiquement responsable.<\/p>\n
Les partenariats et soutiens de toutes formes de Bayard dans ce domaine sont tr\u00e8s nombreux chaque ann\u00e9e. Ne sont mentionn\u00e9s ci-apr\u00e8s, pour l\u2019exercice 2015-2016, que ceux qui, initi\u00e9s il y plusieurs ann\u00e9es ont continu\u00e9 de se d\u00e9velopper (ex : H\u00e9ros de Notre temps, Mois vert) ou ceux qui, en raison de circonstances particuli\u00e8res, ont mobilis\u00e9 fortement des \u00e9quipes et\/ou des moyens significatifs : ex le \u00ab Sommet des consciences \u00bb, mobilisation autour la COP 21 (d\u00e9cembre 2015) par exemple.<\/p>\n
\n2015<\/h2>\n
Rapport de gestion<\/h4><\/span><\/div>
\nT\u00e9l\u00e9charger le pdf<\/a><\/p>\nLe groupe Bayard \u00e9volue dans un environnement \u00e9conomique de la presse toujours fragile, particuli\u00e8rement en Europe.<\/p>\n
L\u2019exercice a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par l\u2019acquisition aux \u00c9tats-Unis via la filiale Bayard Inc des actifs de la soci\u00e9t\u00e9 Peter Li, \u00e9ditrice de mat\u00e9riel p\u00e9dagogique d\u2019\u00e9veil \u00e0 la foi (Pflaum) et de magazines religieux. Ce rachat s\u2019inscrit dans une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement international du catalogue religieux de Bayard.<\/p>\n
Le Groupe a par ailleurs poursuivi sa strat\u00e9gie de croissance de l\u2019audience num\u00e9rique aupr\u00e8s des parents et des familles avec le rachat du site Notrefamille.com<\/a>, qui fait suite aux acquisitions des sites Enfant.com<\/a> et Familiscope.fr<\/a>. Bayard a \u00e9galement pris une participation dans Tralal\u00e8re, cr\u00e9ateur de contenus num\u00e9riques destin\u00e9s aux r\u00e9seaux \u00e9ducatifs, pour renforcer son offre p\u00e9dagogique digitale. D\u2019autres initiatives ont \u00e9t\u00e9 prises au cours de l\u2019ann\u00e9e 2014\/15, comme le lancement de plusieurs publications Notre Temps Sant\u00e9, Prions en \u00c9glise Afrique, de nouveaux h\u00e9ros pour le jeune public, de nouveaux services num\u00e9riques comme Urbi&Orbi.<\/p>\n
En mai 2015, le groupe a annonc\u00e9 sa d\u00e9cision de quitter au 1er janvier 2016 la logistique de la Sofedis, filiale du groupe Madrigall, pour la diffusion-distribution de Bayard \u00e9ditions, pour rejoindre celle d\u2019Hachette Livre, qui commercialise d\u00e9j\u00e0 le catalogue d\u2019\u00e9ditions Milan.<\/p>\n
Le groupe affiche au 30 juin 2015 un chiffre d\u2019affaires et une marge op\u00e9rationnelle en croissance, et un r\u00e9sultat net positif de 1,4 M\u20ac, apr\u00e8s une perte de – 0,9 M\u20ac en 2013\/14. La croissance des ventes au num\u00e9ro, les bonnes performances de la publicit\u00e9, un recul moins marqu\u00e9 des diffusions abonnement, la consolidation des r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9dition, le d\u00e9veloppement des activit\u00e9s digitales ainsi que les efforts de rationalisation et la croissance externe ont contribu\u00e9 \u00e0 ce r\u00e9sultat positif, d\u00e9gag\u00e9 malgr\u00e9 la hausse structurelle des co\u00fbts postaux et des co\u00fbts de restructuration et exceptionnels importants.<\/p>\n
\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"2025 Acc\u00e9der \u00e0 la version en ligne L\u2019exercice 2024-2025 marque pour Bayard une ann\u00e9e de transformation profonde, port\u00e9e par une nouvelle gouvernance, des orientations strat\u00e9giques fortes et des avanc\u00e9es majeures dans les domaines \u00e9ditoriaux, technologiques et soci\u00e9taux. Malgr\u00e9 un contexte \u00e9conomique complexe, le Groupe confirme son r\u00f4le de r\u00e9f\u00e9rence dans les m\u00e9dias, l\u2019\u00e9dition jeunesse et la presse d\u2019inspiration chr\u00e9tienne. Un nouvel \u00e9lan sous l\u2019impulsion d\u2019une gouvernance renouvel\u00e9e La nomination d\u2019un Directoire resserr\u00e9, Fran\u00e7ois Morini\u00e8re, Pr\u00e9sident, et Dominique Greiner, Directeur g\u00e9n\u00e9ral, ainsi que le renouvellement d\u2019une partie du comit\u00e9 de direction ont instaur\u00e9 une dynamique manag\u00e9riale nouvelle. Celle-ci s\u2019est incarn\u00e9e \u00e0 […]<\/p>\n
- La Croix : innovation \u00e9ditoriale et affirmation de sa mission. <\/strong>Le lancement du nouveau site lacroix.com<\/strong>, r\u00e9solument orient\u00e9 vers l\u2019analyse, modernise l\u2019exp\u00e9rience de lecture. Le m\u00e9dia cr\u00e9e le premier poste de responsable philanthropie<\/strong> dans la presse fran\u00e7aise et renforce son engagement \u00e9cologique avec l\u2019initiative \u00ab Parlons \u00c9cologie \u00bb. Les audiences exceptionnelles autour des \u00e9v\u00e9nements li\u00e9s au Vatican ont confort\u00e9 son leadership.<\/li>\n
- Une acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation technologique <\/strong>du groupe \u00e0 travers une strat\u00e9gie d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019intelligence artificielle<\/strong>, pilot\u00e9e par la Direction Technologies, Data & Digital, et le d\u00e9ploiement de formations d\u00e9di\u00e9es aupr\u00e8s des \u00e9quipes pour renforcer la mont\u00e9e en comp\u00e9tences et l\u2019innovation interne.<\/li>\n<\/ul>\n